ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Таймменеджмент-план персонала с индивидуальной матрицей


Ключевые сотрудники:
1. Главный редактор
2. Корреспондент
3. Видеограф
4. SMM-менеджер

1. Сотрудники, их график работы и основные занятия:

Сотрудник 1. 
Главный редактор. Время работы - 8:00 - 16:00. Основные занятия:  Координация работы команды, контроль контента, редактура статей.

Сотрудник 2. 
Корреспондент. Время работы - 8:00 - 16:00. Основные занятия: Проведение интервью, написание новостей, выезд на события. 

Сотрудник 3.
Видеограф. Время работы - 9:00 - 17:00. Основные занятия: Съемка видеоматериалов, монтаж, работа с камерой. 

Сотрудник 4. 
 SMM-менеджер. Время работы - 9:00 - 17:00. Основные занятия:  Управление социальными сетями, создание контента, анализ статистики.

2. Временные матрицы:

- Матрица 1 (Утренние часы):
  - Главный редактор: 9:00 - 12:00
  - SMM-менеджер: 9:30 - 12:30
- Матрица 2 (Послеполуденные часы):
  - Корреспондент: 10:00 - 16:00 
  - Видеограф: 11:00 - 16:00

Обоснование матриц:
Утренние часы предназначены для стратегического планирования и координации работы. В это время главный редактор проводит собрания и уточняет задачи. SMM-менеджер в это время может подготовить контент на день. Послеполуденные часы обеспечивают максимальную активность корреспондента и видеографа, когда активны события, на которые они могут поехать или снять видео.

3. Оплата труда и базовая зарплата:

- Базовая зарплата (Главный редактор) – 100,000 рублей.
- Корреспондент – 80,000 рублей.
- Видеограф – 70,000 рублей.
- SMM-менеджер – 60,000 рублей.

Обоснование: Главный редактор часто отвечает за конечный продукт компании и принимает стратегические решения. Его зарплата является ориентиром для остальных сотрудников, поскольку уровень ответственности и сложности задач ниже у корреспондента, видеографа и SMM-менеджера.


4. Главное дело сотрудников:

- Главный редактор:
  - Главное дело: Редактура статей (12:00 - 14:00)
- Корреспондент:
  - Главное дело: Написание новостей (10:00 - 15:00)
- Видеограф:
  - Главное дело: Съемка видеоматериалов на события (11:00 - 16:00)
- SMM-менеджер:
  - Главное дело: Управление контентом в социальных сетях (9:30 - 11:30)

Временные диапазоны для каждого сотрудника помогают организовать рабочий процесс в команде, обеспечивая эффективное взаимодействие и выполнение поставленных задач в рамках общей стратегии компании.


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Изображение
АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ МОДЕЛИ ПЕЧАТНОГО СМИ Журнал «Телесемь»,  24 ноября 2022г. (Выпуск с 28 ноября по 4 декабря 2022г.) 1. Всего рекламных объявлений: 85 Из 76 полос издания, на 20 страницах размещена реклама.   Реклама занимает около 26%. Это чуть больше половины от разрешенных 40%. 3.  В журнале доминирует модульная  и рубричная реклама.  Это связано с тем, что такие рекламные форматы являются самыми эффективными в моем формате журнала .  Телесемь – журнал, в котором большее место занимает телепрограмма, поэтому чаще всего встречается модульная реклама, однополосная (или разворот) с анонсами сериалов или развлекательных шоу. Модульная долевая реклама размещена на страницах с интервью со знаменитостями.  Рубричные рекламные блоки служат страницами с объявлениями. Все сообщения расставлены в специальном порядке, облегчающем поиск нужной информации.  4. Думаю, данное СМИ является коммерчески успешным, если смотреть на средний показатель (26%) рекламы...
Далее...
Изображение
МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. EYE-TRACKING АНАЛИЗ 1. Я не заметила особых отличий в показателях двух программам. В целом, показатели одни и те же, но с некоторым сдвигом. Возможно, сдвиг связан с моей реакцией. Клип быстрый и кадры сменялись часто. Было труднее успевать увидеть и обработать информацию в кадре, чтобы сориентироваться и провести курсором (программа 1), чем просто смотреть клип (программа2). Еще сдвиг может быть связан с тем, что я повторно смотрю этот клип. Во второй раз я заметила больше деталей, потому что могла взглянуть куда-то в другое место, которое не заметила при первом просмотре.  Примерно такого результата я и ожидала.  2. Чаще всего мой взгляд фокусировался на крупных деталях в кадре, так как занимали большую часть экрана (лицо героя), либо же на мелких, но ярких вещах, которые привлекали внимание (люстра, машина). Иногда герой был повернут в какую-либо сторону,  тогда мой фокус внимания с его лицо переключался на предмет, ...
Далее...
  Бизнес-план сетевого СМИ Тип СМИ: интернет-платформа «Артхаос» - платформа, на которой может публиковаться талантливая молодежь. Помимо публикаций своих творческих работ, молодые люди могут общаться друг с другом,   комментировать, делиться своими работами с другими и рассказать про опыт и процесс создания. Удобным является то, что на этой платформе можно найти множество направлений и видов творческого выражения. Целевая аудитория: 18-35 лет, люди, которые все еще понимают и интересуются трендами в интернет пространстве. Штат: Модератор (администратор) (25,000×2)   - 50,000 р. Менеджер по рекламе (25,000×2) - 50,000 р. Бухгалтер - 25,000 р. Программисты (30,000х2) – 60,000 р. ПРИМЕРНЫЙ ИТОГ: 185,000 Постоянные выплаты: Налоги - регистрация по ИП - примерно 30 000 р. в месяц. Зарплата – около 185,000р., ПРИМЕРНЫЙ ИТОГ: 215,000 Разовые выплаты: Оплата программисту за создание сайта - 100 000 р., Верстальщику - 30 000 р., Дизайнеру - 150,000р....
Далее...