ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

1. Тип СМИ: издание Rolling Stone, посвящено музыке и поп-культуре

Тип издания: печатный журнал, интернет портал

Целевая аудитория: мужчины и женщины от 18 до 35 лет

2. Бизнес-модели:

Подписка на контент (заинтересованным читателям по подписке будет доступен эксклюзивный контент на портале и печатный журнал. Однако тогда изданию необходимо будет делать качественный контент, разбавлять его множеством разных интервью, опросами, темами и тд.,  чтобы сохранять аудиторию)

Рекламная модель (журнал посвящен актуальным темам в сфере шоу-бизнеса, соответственно будет много лиц заинтересованных в интеграции. Такая модель поможет найти хорошие рекламные контракты с перспективой на успешное и долгосрочное сотрудничество)

Сочетание этих бизнес-моделей позволит заинтересовать пользователей, люди станут оформлять подписку для получения большего количества интересующих их материала. Помимо этого на самом портале и в журнале можно размещать рекламу. Это повысит продажи и привлечет рекламодателей.

3.  Минусом такой бизнес-модели может послужить то, что люди не захотят оформлять подписки. В таком случае можно попробовать варианты:

1. Партнерская программа. Такая модель может помочь найти партнеров в других крупных и популярных компаниях, а далее сотрудничать с ними

2.  Личный бренд такого популярного журнала может помочь в продвижении и продаже личного мерча и тд. Rolling Stone непосредственно сотрудничает с некоторыми популярными артистами, за счет этого часть аудитории (фанаты) может быть заинтересована в покупке эксклюзивных товаров издания.