Бизнес-план сетевого издания

Тип СМИ: интернет-издание

Название: «MRIYA» 

Целевая аудитория: возраст от 18 до 50 лет 

Периодичность выхода: ежедневный выход новостей, интервью или комментариев известных личностей, небольших интерактивов, рецензий и отзывов на различные товары, услуги. Так же будет публиковаться рекламные посты. 

«MRIYA» - интернет - издание, посвящённое миру моды, красоте, здоровью и хобби.

Издание заинтересует всех, кто только собирается открыть для себя мир фешн-индустрии и для тех, кто уже давно находится в ней и просто хочет быть в курсе последних новостей. Наших читателей ждут эксклюзивные интервью, репортажи и трансляции с места событий, интересные инфоповоды, аналитические статьи с проверенным данными, статистиками и опросами нашей аудитории и честные отзывы на услуги или товары. Так же через наш сайт люди смогут узнавать о предстоящих мероприятиях, концертах, встречах и показах. 

Штат: 

Гл. редактор – 50,000 р. 

Журналисты (30,000х4) –120,000 р. 

Корректор (20,000) –20,000 р. 

Фотограф (20,00х2) – 40р.  

Редактор (25,000х2) – 50,000 р.  

Менеджер по рекламе (25,000х2) – 50,000 р. 

Бухгалтер – 25,000 р. 

Программист – 30,000 р. 

Итого: 385,000р. 

Постоянные расходы: 

В целях экономии, мои работники буду работать на дому. Я обеспечу их нужным оборудованием. 

Налоги, Интернет, реклама – 100,000 р. 

Зарплата сотрудникам – 385,000 р. 

Итого: 485,000 р. 

Разовые расходы: 

Программное обеспечение – 350,000 р. 

Оргтехника – 70,000 р. 

ПК, ноутбуки– 500,000 р. 

Продвижение сайта – 45,000 р. 

Зарплата сотрудникам – 385,000 р. 

Итого: 1,350,000 р.  

Основная прибыль будет приходить с рекламы, с платной подписки на сайт, в котором будет больше контента, фотографий и уникального материала, от спонсоров. 

Перспективы: 

1. Эксклюзивные приглашения на модные мероприятия, показы, а так же отправка товаров и продуктов от компаний на бартерной основе – выгодное сотрудничество с рекламодателями и компаниями (компании присылают нам продукт, мы пробуем и пишем отзыв). Другим рекламодателям выгодно, что мы пишем о уникальных показах и сотрудничают чаще с нами. 

2. Продвижение молодых дизайнеров, актёров, модельеров – они берут у нас рекламу 

3. Сфера моды и красоты огромна, у нас могут брать рекламу как обычные люди, так и бренды одежды. Следовательно, множество предложений и заказов поступает к нам от разных рекламодателей. 

Проблемы: 

1. Большая конкуренция, так как тема моды и красоты достаточно таки распространённая. Поэтому обычные блогеры или небольшие каналы пишут о том же, о чем и наше издание. 

2. Нехватка рекламодателей. Из-за высокой конкуренции есть риск уменьшения доходов от рекламы из-за отсутствия достаточного количества спонсоров, которые могут выбирать рекламу подешевле у блогеров.

Решение: Сокращение штата сотрудников, сотрудничество с блогерами, сокращение расходов на технику 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Изображение
АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ МОДЕЛИ ПЕЧАТНОГО СМИ Журнал «Телесемь»,  24 ноября 2022г. (Выпуск с 28 ноября по 4 декабря 2022г.) 1. Всего рекламных объявлений: 85 Из 76 полос издания, на 20 страницах размещена реклама.   Реклама занимает около 26%. Это чуть больше половины от разрешенных 40%. 3.  В журнале доминирует модульная  и рубричная реклама.  Это связано с тем, что такие рекламные форматы являются самыми эффективными в моем формате журнала .  Телесемь – журнал, в котором большее место занимает телепрограмма, поэтому чаще всего встречается модульная реклама, однополосная (или разворот) с анонсами сериалов или развлекательных шоу. Модульная долевая реклама размещена на страницах с интервью со знаменитостями.  Рубричные рекламные блоки служат страницами с объявлениями. Все сообщения расставлены в специальном порядке, облегчающем поиск нужной информации.  4. Думаю, данное СМИ является коммерчески успешным, если смотреть на средний показатель (26%) рекламы...
Далее...
Изображение
МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. EYE-TRACKING АНАЛИЗ 1. Я не заметила особых отличий в показателях двух программам. В целом, показатели одни и те же, но с некоторым сдвигом. Возможно, сдвиг связан с моей реакцией. Клип быстрый и кадры сменялись часто. Было труднее успевать увидеть и обработать информацию в кадре, чтобы сориентироваться и провести курсором (программа 1), чем просто смотреть клип (программа2). Еще сдвиг может быть связан с тем, что я повторно смотрю этот клип. Во второй раз я заметила больше деталей, потому что могла взглянуть куда-то в другое место, которое не заметила при первом просмотре.  Примерно такого результата я и ожидала.  2. Чаще всего мой взгляд фокусировался на крупных деталях в кадре, так как занимали большую часть экрана (лицо героя), либо же на мелких, но ярких вещах, которые привлекали внимание (люстра, машина). Иногда герой был повернут в какую-либо сторону,  тогда мой фокус внимания с его лицо переключался на предмет, ...
Далее...
  Бизнес-план сетевого СМИ Тип СМИ: интернет-платформа «Артхаос» - платформа, на которой может публиковаться талантливая молодежь. Помимо публикаций своих творческих работ, молодые люди могут общаться друг с другом,   комментировать, делиться своими работами с другими и рассказать про опыт и процесс создания. Удобным является то, что на этой платформе можно найти множество направлений и видов творческого выражения. Целевая аудитория: 18-35 лет, люди, которые все еще понимают и интересуются трендами в интернет пространстве. Штат: Модератор (администратор) (25,000×2)   - 50,000 р. Менеджер по рекламе (25,000×2) - 50,000 р. Бухгалтер - 25,000 р. Программисты (30,000х2) – 60,000 р. ПРИМЕРНЫЙ ИТОГ: 185,000 Постоянные выплаты: Налоги - регистрация по ИП - примерно 30 000 р. в месяц. Зарплата – около 185,000р., ПРИМЕРНЫЙ ИТОГ: 215,000 Разовые выплаты: Оплата программисту за создание сайта - 100 000 р., Верстальщику - 30 000 р., Дизайнеру - 150,000р....
Далее...